11月16日下午，集團總經理王玉輝主持召開了2011年第3次總經理辦公（擴大)會議，專題研究了2011年應收款項的清收工作。集團領導班子成員、各部負責人、所屬各公司分管財務工作的領導及財務部負責人30余人參加了會議。

首先，集團總經理王玉輝傳達了省國資委關于省屬國有企業經營業績考核辦法的主要內容，通報了集團總公司2010年對領導班子及集團總公司經營業績考核的情況。

其次，各公司依次匯報了2011年10月末應收賬款的情況，對各項應收款項的明細進行了認真分析，提出了年末應收款項應達到的目標。

最后，會議對2011年的應收款項清收工作提出了三點要求:

1、領導重視，組織得力。因此項工作關系重大，一是確保今年考核指標的完成，二是確保資金的營運安全，三是確保經營和項目資金的有效運轉，要求各公司要高度重視此項工作，建立清收的組織機構，強化組織保障，加大清收力度，不得形成壞賬。若形成壞賬的，將追究相關責任人的責任。

2、分解指標，責任到人。各公司要對應收款項的明細進行認真分析，將清收目標層層分解，落實清收責任人和清收時間，確保實現年末的清收目標。

3、迅速行動，落到實處?，F已臨近年末，由于時間緊，任務重，各公司盡快召開專門會議，安排部署此項工作，使清收款項工作落到實處。